应该承认，我们的民族，是勤劳、勇敢、而又智慧的民族。人的聪敏才智应该说，是举世公认的。但属不属于最优秀民族，就要看站在那种角度去理解了。
道理我们谁都明白，团结就是力量。“三个臭皮匠、顶个诸葛亮。”。可人的团队精神，是不如很多民族的。人还是挺喜欢“窝里斗”。
导致这种原因，主要应该是诚信、敬业精神和奉献精神不够。这种的文化底蕴，实际上限制了很多的创造力和自我发展的空间。
箫支平从湖南平江回来不久，郑宝玲就主动找到他，和他商量合作开办正式公司。一切从头做起，商量他们合伙创办个“五交化经营部”。打算正规的，合法的、正儿八经步入商海。此意，也正合箫支平之意。
箫支平一直很想自己注册一个公司，可是，自己还是在家长期病休拿60%工资的在职人员，不属于待业人员，因此，是没有资格、也不能够做企业法人的。
郑宝玲是下放知青回城的待业人员，是国家鼓励、扶持择业的对象。她来做企业法人，还能有减免部分所得税优惠，让她来做这个企业法人是再合适不过了。
郑宝玲比箫支平年长67岁，是位大姐式人物。北京之行，她对箫支平的印象非常好。她个头不高，160左右，有点近视，戴副眼镜。给人的感觉不像是个商人，倒更像是位中学教师。
不过，她还不属于哪种，一见就会让人有非分之想、风情万种的女人。
她的优点是，勤勤恳恳，脚踏实地、和蔼可亲。缺点是，不善言辞，不算随和。思辨能力和工作能力都不是很强。箫支平的缺点是，社会阅历，社会圈子不是很大。本来郑、箫合作，可算得上是天作之合。
商定好后，前期工作，包括跑工商局、税务局、审计局、物价局、刻公章、法人章、财务章、银行开户等，全部都是萧支平一人去跑，好在箫支平是个非常精明的人，在开设基本账户的同时，秘密开设了个一般账户，有备无患。
那时候办理营业执照，企业性质，基本上都是“戴红帽”的集体或全民所有制。因为，这种性质的营业执照，比较容易审批。
有主管单位的营业执照，注册资金不需要到位审计，只要有主管单位盖个公章，审计部门就会批准。所以，那时戴帽的皮包公司，满天下都是。
他们在比较冷清的一条小街道上租了个门面，选着偏僻，主要是考虑门面租金便宜。门面是通道式内外两间。他们整了四张办公桌。里间，摆放两组办公桌，外间，摆设一套组合沙发作为会客厅。他们也没请伙计，创业初级阶段，也用不着摆谱。都是老板兼伙计，哪来的什么老板、伙计之分呢？反正他们也不搞零售，主要做的是买空卖空、倒来倒去的二传手买卖。
