一个十八岁的小伙子，对企业发展的整个的大环境可以看得如此深刻，让我很欣慰啊”。
“呵呵，我在董事长眼里已经价值六个亿了，看来我可能要有更重要的工作了，升官发财指日可待呢”。
董事长神情忽然变得严肃“你就这么自信，一定要担当更加重要的工作”？
“这是必然的，能者多劳，智者多责。我虽然年轻，但是这就是我的优势，你年长，三分钟做成一件事，我年轻可以花五分钟做呀；也说不定因为我年轻一分钟就搞定了你三分钟的事情啊。更因为我年轻，所以在新的时代里才更容易为后来者树立榜样，而企业文化的建设，企业制度建设都是需要榜样的……”
“好，那我就任命你为生产一厂组装车间的车间主任，你怎么想”？
我一听就明白他的意图了，笑道：“车间主任这个职位太重要了，它是企业所有基层管理员的最高指挥官，是中层管理者关系最大的副职，还必须经常接触高管；就这一点来说、车间主任是一个极好的锻炼的位置。就目前的意义来说、公司想要进行制度改革，最容易下手的就是这个位置，它可以让最底层的作业员看到改革的实际好处，也让其他中层高层看到大势之所趋，董事长如此信任，我就恭敬不如从命了”。
“小朋友啊，你一点儿都不谦虚，我以为你要假装推辞一下呢。这样倒也很好、年轻人还是得干脆才有魄力，你有什么条件要讲的，比如待遇，需要我对你的哪些权利给予特殊照顾”？
我说：“我不要求待遇，也不要特殊的权利，既然董事长要搞改革，我怎么能既要做先头兵又要特殊照顾，一切从头就好。当然，我有条件——从今天起，废除对员工罚款的规定；我来陈述我的理由；一、所有管理员的工资都十分可观，而我们的罚款规定最高上限为两百，比如一个课长，一个月能够领到六千左右的薪水，他犯错你就罚二百，那他一个月犯错十次也不过两千块而已，况且他完全可以通过其他灰色收入来弥补罚款带来的损失，如此一来，这种制度使得犯错误的代价太低，有职务的人会不惜犯错。二、基层……
