20世纪80年代是一个令人兴奋的改革年代，国家的政策越来越开放，有利于企业发展。1983年，我开始在企业推行分配制度的改革，把工资收入分为基本、工龄、职务及浮动奖金几部分，大胆地打破了企业在分配上多年吃大锅饭的局面，这种工资形式，与后来国家推行的工资改革制度不谋而合，只不过我们提前了多年。
1984年年底，在企业资产的归属方面，我又有了新的想法，原集体企业的资产，名义上归企业劳动群众所有，这是宪法上有规定的。但过去集体企业全套用国营企业的管理办法，名曰集体所有，实际上谁也没有实质性地占有，职工对企业资产设有支配权。我当时给大家做了个比喻，图像实际上是由若干个点组成的，这些点有机的排列组合就形成一幅整体的图像，如果这些点不存在，那么图像也形成不了。集体企业的资产，必须落实到每一个员工身上，否则就是虚化。在当时西南财大及省社科院的一些青年学者朋友的参与下，他们发表了专门的论文，为我们这项改革找到了理论根据。同时，我们在企业大刀阔斧地行动起来，制定出了一系列方案。首先，把企业的净资产评估好，然后把每个人的工龄、职务、贡献分别评为分值等级，每项每个人占多少分值，把总计的分值加起来除以企业资产，得出每个分值多少钱，再乘以个人的总分值，就是每人分得的企业股份，整个方案称为“集体企业资产股份化”。每个人的股份，在年终企业的税后应分配利益项中，领取股份分红，这样职工除了工资收入外，每年还可以从股份中分到红利。这些股份可以继承，也可以在企业内部转让，使职工真正在经济上做了企业的主人。这项改革政策性强，国家政策开放到哪步，我们便走到哪步。从1985年开始，至1992年结束，为时7年，并得到了各级政府体改委的正式批准。同时，也是全国首例的集体企业资产的改革，各地集体企业还前来取经、索取资料。到现在，中国城镇已经没有集体企业了，都股份化了，但在体制改革中，不少企业都变成了厂长、书记的私人企业，这是令人遗憾的。我当年提出这项改革，初衷并不是想将企业资产落入自己囊中，时至今日我个人的股份只占企业总股份的20%多，也没有控股，大部分的股份都分给了职工，我仅是一个大股东而已。企业的资产量化给职工，极大地保障了职工的经济利益，但如给企业造成损失，企业也有权收回股份，真正做到责、权、利三者的结合，那么，对后来加入企业的员工及技术骨干，怎么调动他们的积极性呢？那就采用经济责任制或业务提成制，或是设立新的公司，也发行股票来保障他们的经济收入，即老员工有股票，新员工有提成，促进企业良性循环，不断发展。
